Las emisiones de CO2, el gas que más acelera el cambio climático, se reducirán este año un 3% como consecuencia de la actual crisis económica mundial.
Se trata así, del descenso más fuerte de emisiones de CO2 registrado en las últimas cuatro décadas, ya que, según ha destacado el director de la AIE Faith Birol, hasta ahora, las emisiones aumentaban anualmente un 3%.
Birol ha explicado que el descenso de las emisiones de CO2 es una "ventana única" para obtener una reducción suficiente para llegar a ralentizar o frenar el cambio climático.
De este modo, el descenso de las emisiones previstas en 2009 provocado por la crisis económica significa que "es más fácil alcanzar la meta de 450 ppm de este año que el pasado", ha explicado Birol.
"La crisis económica y financiera ha creado una oportunidad para la transición del sistema energético global. Es una oportunidad única, pero debemos actuar ahora", ha señalado Yvo de Boer secretario sobre Cambio Climático de la ONU.
miércoles, 7 de octubre de 2009
lunes, 28 de septiembre de 2009
En búsqueda de nuevos mercados
Durante la recesión, muchos mercados tradicionales se secan, provocando la búsqueda de nuevos mercados. A pesar de que los mercados emergentes han sido afectados por la crisis, todavía tienen gran potencial de crecimiento. "Many Western markets even if they recover, will remain ‘mature’", afirma Hellmut Schütte, Profesor de International Management en la escuela de negocios francesa INSEAD.
viernes, 25 de septiembre de 2009
¡Honestidad ante todo!
Debido a que los tiempos de recesión son de gran ansiedad, es importante mantenerse honestos por medio de todos los canales posibles. Las malas noticias se propagan a la velocidad de la luz, nunca ha sido tan importante mantener una buena reputación corporativa en línea y fuera de ella.
“Very often when firms get into trouble, it’s because they didn’t explain what they were doing”.
Gerard Dufour, Consultor especialista en estrategia de marca y cultura corporativa.
“Very often when firms get into trouble, it’s because they didn’t explain what they were doing”.
Gerard Dufour, Consultor especialista en estrategia de marca y cultura corporativa.
miércoles, 23 de septiembre de 2009
Innovación con sentido
Las recesiones sirven para poner en evidencia las debilidades de la compañía, pero hacer algo para corregir esas debilidades requiere una cultura de innovación.
La innovación como la tecnología, puede ser destructiva en manos equivocadas, “La innovación sólo tiene sentido cuando crea verdadero valor a largo plazo”, afirma Umair Haque, blogger de Harvard Business Review y director de Havas Media Lab.
La innovación como la tecnología, puede ser destructiva en manos equivocadas, “La innovación sólo tiene sentido cuando crea verdadero valor a largo plazo”, afirma Umair Haque, blogger de Harvard Business Review y director de Havas Media Lab.
martes, 22 de septiembre de 2009
El "recorte" que sí se debe hacer.
Muchos ejecutivos han tenido problemas para ver más allá de los efectos a corto plazo de la crisis, pero ellos mismos afirman que pueden mejorar al hacer crecer su negocio mediante la atracción y retención de talento, así como la creación de nuevos líderes.
Estas acciones no solamente refuerzan la posición de la empresa durante una crisis, sino que la preparan mucho mejor para aprovechar todas y cada una de las oportunidades que necesariamente vendrán con la recuperación.
Recortar tiempo e inversión en las rutinas de operación para aumentarlos en los aspectos antes mencionados será una de las claves para la recuperación.
Estas acciones no solamente refuerzan la posición de la empresa durante una crisis, sino que la preparan mucho mejor para aprovechar todas y cada una de las oportunidades que necesariamente vendrán con la recuperación.
Recortar tiempo e inversión en las rutinas de operación para aumentarlos en los aspectos antes mencionados será una de las claves para la recuperación.
lunes, 21 de septiembre de 2009
Lo que define si una compañía puede tomar ventaja de la recesión o no es la condición financiera en que se encuentra cuando la crisis termina.
Pero, ¿dónde se encuentra esta ventaja? Las compañías con buenas bases cuentan con dos opciones: dejarse caer o montar la ofensiva preparándose para aprovechar hasta la última oportunidad que la recuperación traerá consigo.
A pesar de que la primera opción parece atractiva, la investigación muestra que las compañías con visión de crecimiento mezclan tácticas ofensivas y defensivas. Por ejemplo, Embraer, una fábrica de aeronaves, redujo el 20% de su personal y redujo producción, pero sigue invirtiendo en dos nuevos programas de negocio basado en jets; MakeMyTrip.com, una agencia de viajes en línea que cuenta con 50% del mercado de India, redujo gastos al 7%, pero lanzó tres nuevos productos el año pasado; Lenovo, empresa china que fabrica computadoras, se está enfocando en los mercados maduros, pero está gastando en grande para penetrar mercados emergentes como Rusia y Turquía. Toyota Motor Sales en Estados Unidos, redujo gastos en todo lo que pudo, pero aún así sacó al mercado una nueva versión del híbrido Prius y está invirtiendo en tecnología para hacer los autos más eficientes en el consumo de gasolina.
Nadie sabe a ciencia cierta cuando llegará la esperada recuperación, pero hay que comenzar ya a tomar acciones con vistas hacia ella. Puede tomar meses, hasta años para ver frutos de estas acciones. Lo que es seguro es que es posible separarse de la multitud en tiempos de crisis, mezclar soluciones a corto plazo con metas a largo plazo y generar una estrategia de crecimiento que, sin dudas, nos ayudará a encontrarnos en una posición mucho más fuerte y mucho más aventajada cuando todo esto termine.
Reporte de The Economist Intelligence Unit, agosto 2009 (Sponsored by SAS).
A pesar de que la primera opción parece atractiva, la investigación muestra que las compañías con visión de crecimiento mezclan tácticas ofensivas y defensivas. Por ejemplo, Embraer, una fábrica de aeronaves, redujo el 20% de su personal y redujo producción, pero sigue invirtiendo en dos nuevos programas de negocio basado en jets; MakeMyTrip.com, una agencia de viajes en línea que cuenta con 50% del mercado de India, redujo gastos al 7%, pero lanzó tres nuevos productos el año pasado; Lenovo, empresa china que fabrica computadoras, se está enfocando en los mercados maduros, pero está gastando en grande para penetrar mercados emergentes como Rusia y Turquía. Toyota Motor Sales en Estados Unidos, redujo gastos en todo lo que pudo, pero aún así sacó al mercado una nueva versión del híbrido Prius y está invirtiendo en tecnología para hacer los autos más eficientes en el consumo de gasolina.
Nadie sabe a ciencia cierta cuando llegará la esperada recuperación, pero hay que comenzar ya a tomar acciones con vistas hacia ella. Puede tomar meses, hasta años para ver frutos de estas acciones. Lo que es seguro es que es posible separarse de la multitud en tiempos de crisis, mezclar soluciones a corto plazo con metas a largo plazo y generar una estrategia de crecimiento que, sin dudas, nos ayudará a encontrarnos en una posición mucho más fuerte y mucho más aventajada cuando todo esto termine.
Reporte de The Economist Intelligence Unit, agosto 2009 (Sponsored by SAS).
jueves, 12 de marzo de 2009
INMERSIÓN DRAFTFCB EN EL CONSUMIDOR EN TIEMPOS DE CRISIS: Y SIN EMBARGO, SE MUEVE. FEBRERO 2009
NUESTRA POSTURA
Iniciamos la inmersión con el siguiente pensamiento: el consumidor se mueve cada día, avanza y supera crisis personales y financieras usando sus propios recursos. Nos preguntamos, ¿qué factores impulsan ese movimiento?. Y lo más relevante, ¿qué nos puede enseñar ese movimiento?. Nuestra inmersión se mete dentro del consumidor, detecta sus capacidades y más allá de dar prescripciones de marketing, ofrecemos lecciones que nos ayudan a modificar nuestras actitudes como líderes de negocio.
¿QUÉ HICIMOS?
Doce talleres vivenciales con consumidores, responsables del presupuesto, NSE C y D, en zonas urbanas del DF. Más que talleres fueron también terapias de grupo. Participación en la calle con cabinas de Youtube. Más de 800 personas en seis días, que quisieron grabar su testimonio.
LO QUE PUEDE FRENAR EL MOVIMIENTO
La gente sufre: está frustrada, desconcertada y perdida. Tienen que superar barreras y obstáculos cada día. ¿Estamos pensando y actuando sobre qué papel podrían jugar nuestras marcas en ese sufrimiento?. Entramos de lleno en las oscuras aguas de la amargura y encontramos los temas que tiñen de gris la vida de las personas. La ambivalencia, reacciones encontradas porque: “no es mi culpa y encima tengo que responder”. La duda. Es vivir dudando. Si los lideres no saben, ¿Quién?. Hay un enorme vacío en los marcos de referencia. ¿Cómo podemos llenar este vacío y dar forma a la realidad?. La soledad. La gente se siente sola en relación a nosotros, y no porque necesite cariño, es porque sienten que las marcas siguen haciendo lo mismo, extendiendo rebajas y 12 meses sin intereses, sin registrar lo que está impulsando y moldeando hoy el consumo. Regalamos flores y ellos quieren chocolate. Seguimos pensando en…¿rosas?.
Y SIN EMBARGO, SE MUEVE
¿Qué hace el consumidor con tanta duda, limitación, frustración y cambio?. Descubrimos el sistema interno que usa para moverse. Tiene un proceso de toma de decisiones que lo ayuda a usar sus recursos como válvulas en un mecanismo de navegación. Vimos que puede tomar perspectiva, ver la situación por momentos con cierta distancia ¿Nosotros podemos hacer lo mismo?. Puede decidir qué es superfluo y sacarlo. Y cuidado: lo que creemos que es superfluo, no siempre lo es. Puede explorar alternativas; la carencia genera tendencias. ¿Estamos pendientes de las tendencias que pueden estar naciendo?. Puede ser dúctil y darse cuenta que la crisis es un fenómeno agudo, no crónico y se pregunta: ¿cómo voy a estar cuando pase esto?.
Iniciamos la inmersión con el siguiente pensamiento: el consumidor se mueve cada día, avanza y supera crisis personales y financieras usando sus propios recursos. Nos preguntamos, ¿qué factores impulsan ese movimiento?. Y lo más relevante, ¿qué nos puede enseñar ese movimiento?. Nuestra inmersión se mete dentro del consumidor, detecta sus capacidades y más allá de dar prescripciones de marketing, ofrecemos lecciones que nos ayudan a modificar nuestras actitudes como líderes de negocio.
¿QUÉ HICIMOS?
Doce talleres vivenciales con consumidores, responsables del presupuesto, NSE C y D, en zonas urbanas del DF. Más que talleres fueron también terapias de grupo. Participación en la calle con cabinas de Youtube. Más de 800 personas en seis días, que quisieron grabar su testimonio.
LO QUE PUEDE FRENAR EL MOVIMIENTO
La gente sufre: está frustrada, desconcertada y perdida. Tienen que superar barreras y obstáculos cada día. ¿Estamos pensando y actuando sobre qué papel podrían jugar nuestras marcas en ese sufrimiento?. Entramos de lleno en las oscuras aguas de la amargura y encontramos los temas que tiñen de gris la vida de las personas. La ambivalencia, reacciones encontradas porque: “no es mi culpa y encima tengo que responder”. La duda. Es vivir dudando. Si los lideres no saben, ¿Quién?. Hay un enorme vacío en los marcos de referencia. ¿Cómo podemos llenar este vacío y dar forma a la realidad?. La soledad. La gente se siente sola en relación a nosotros, y no porque necesite cariño, es porque sienten que las marcas siguen haciendo lo mismo, extendiendo rebajas y 12 meses sin intereses, sin registrar lo que está impulsando y moldeando hoy el consumo. Regalamos flores y ellos quieren chocolate. Seguimos pensando en…¿rosas?.
Y SIN EMBARGO, SE MUEVE
¿Qué hace el consumidor con tanta duda, limitación, frustración y cambio?. Descubrimos el sistema interno que usa para moverse. Tiene un proceso de toma de decisiones que lo ayuda a usar sus recursos como válvulas en un mecanismo de navegación. Vimos que puede tomar perspectiva, ver la situación por momentos con cierta distancia ¿Nosotros podemos hacer lo mismo?. Puede decidir qué es superfluo y sacarlo. Y cuidado: lo que creemos que es superfluo, no siempre lo es. Puede explorar alternativas; la carencia genera tendencias. ¿Estamos pendientes de las tendencias que pueden estar naciendo?. Puede ser dúctil y darse cuenta que la crisis es un fenómeno agudo, no crónico y se pregunta: ¿cómo voy a estar cuando pase esto?.
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